今日は1年に2回の経営計画書のアセスメントです。

今の方針でうまくいっているのか？

今の方針で成果が出ているのか？

できるだけ数字を使ってその効果を確認する。うまくいってる事はさらに推進する。うまくいってないことは、やり方か、人を変える、もしくは止める。

このことを愚直に繰り返していくしかありません。そしてそのことを決定するのは、経営者である私の大切な仕事。

それぞれの代表者が発表するときは、相当に神経を集中して聞かなくてはいけません。なぜなら、このことが会社の未来を左右するからです。

必然的な結果として、このアセスメントが終わった時はどっと疲れます笑