ことしも新たな一年が始まりました。みんな揃って、新年祈祷を行い、昨年の出来事に対する感謝を行いました。

そして、本日は「評価体系勉強会」続いて「実行計画の振り返りと作成」となります。

当社での評価は、「数字」を評価するのであり、人を評価するのではありません。人格にA,B,Cはつけられませんが、その人の上げた数字に対してならつけることができます。また、

あなたの人格はCだ、と言われてやる気になる人がいるでしょうか？受け入れることができるでしょうか。

ですから、「あなたのあげた数字は、あなたのグループでは、Cですよ」と評価します。同じグループの、他の人を見ていれば、納得できます。そして、次に頑張ろう！と思うか、ルールがおかしい！となります。

どちらもOK.納得できるルールに変更して、戦いを続けます。これが、我が社の評価方法です。このことを知らないと、社員の不満足につながるのでこうやって定期的に勉強会を開催しています。

また、実行計画は自分たで「こうやります！」という計画を立てて「こうやって評価します」と自分たちで基準を作り、自分たちでチェックします。その結果に対しては、不満の持ちようがありません。持つとすれば、そのルールに対してです。こうやって常に、話し合うのは「人の悪さ」ではなく「ルールの悪さ」ということになるので、意見が言いやすいし出やすいのです。これも、仕組みによる解決です。

今年も、一年よろしくお願いします。