本日は、橋本 明秀社長の旭工業さんにベンチマーキングをさせていただきました。
当社のカエレルで、現場の写真整理や書類作成をしているのですが、
色々と課題があり、「製造業が参考になるのでは」と思いつき、橋本社長にお願いしたところです。
カエレルも、仕事の細分化や分業体制の構築、複眼的なチェックと構造が似ています。
＃橋本社長ありがとうございます
#夏谷統括部長にも本当にお世話になりました
写真では説明ができませんが、衝撃の連続。
うまくいっていないこと（正確には旭工業さんでは「うまくいってなかったこと」です）の起きている現象や理由が、あまりにそっくりでした。
もちろん、現在も課題はあるらしいのですが、少なくとも「課題を解決できる仕組み」が走っています。
翻って当社の場合は、課題を力技で解決して、同じ不具合がなん度も起きている状態です。
よって、現在の旭工業さんは、当社の近未来のゴールであると確信しました。
こんな姿になれば、事業が拡大する！！という確信を持ちました。
橋本社長、本当にありがとうございます。