社長ブログ【コンプライアンス】
では次にコンプライアンス重視について。
先日読んだ「サピエンス全史（漫画版）」の中で興味深いことが書かれていました。６つの種類のヒトのうち、なぜ「ホモサピエンス」のみが生き残ったか。それは、他人と協力できる、信頼できるという能力があったからだというのです。
人類の歴史から見たら、つまり進化というレベルで考えれば、私たちの脳はまだ狩猟民族です。
#20万年の中の100年は０．０５％
その時代から、協力できる、信頼できる、ということは大きな武器だったようで、これは現在も同じですよね。その時代は、何でも一人でできた「ヒト」ですが、現代では誰かの協力なしに物事を成しえません。私たちは「誰か知らない人が作った飛行機に乗り」「誰か知らない人が作った食物をたべ」「誰が作ったかわからないホテルに宿泊している」のです。もちろん、飛行機や食物やホテルを作ることも出来ません。この信頼できるという能力が、現在の文明を支えているのが、まぎれもない事実です。
そして、それを可能にしているのが「ルールの存在」です。ですから、ルールが正しいとか正しくないではなく、ルールがあることが正しい、のです。そして、そのルールを守っている時だけは、上記の信頼が成り立つのです。ヒトが、「現在のヒト」たりえるのです。
社員もその家族も一緒です。会社がルールを守って存在するから安心して、人生を任せることができます。人生とは大げさかもしれませんが、「悪い会社だったが、幸せな人生だった」とは思いにくいですよね。
家族が安心して送り出せる会社、でありたいと思っています。もちろん、会社だけではなく、社員にもルールを守るように教育していきます。
ただし、私は「ルールは徹底して守る」が「常識に従う」や「慣習を盲信する」ことはありません。むしろ、徹底的に疑うタイプです。これができるのは「ルールは守る」と決めているからです。
革新性とは、常識や慣習を疑わなくては成しえません。
大いなる革新のためにも、ルールを守り、行動します。