新入社員はスマホでの動画作成の最中。
今や、高卒でも「動画編集」は当たり前。
それもケータイで。
普通の、私世代の人は理解できないでしょうね。
そして、幹部社員は36期の振り返りと来期の方針の作成です。
そのために、私のほうから来期の方針の変更の要点を伝えました。
・人を疑うことはコスト、からの脱却
・ゲームのように働くことで、仕事そのものに楽しさを。
・仕事は我慢の対価ではない
・いつでもどこでも働くことで、通勤時間0の実現
・一人一台の車を一家に一台にすることで、年間100万円の実質所得アップこんな、
半分夢物語を語り、これにのっとった方針の原案を作ってほしい、と依頼しました。
頼もしいのは、このフェイスブックを、
現状は幹部社員に無理やり読ませているのですが(我慢の対価になっている(笑))、
新入社員は喜んで読んでいるのです。
幹部社員は、実績もあり仕事もできます。
その分だけ、仕事ができる=常識をわかっている点で、変化をしにくい。
新しい社員は、何もないから変化はしやすい。
でも、実力が無いのでその後が続かない。
やっぱり、幹部社員に何度も説明して、
確実に変化してもらう方が良いですよね。
何と言っても、その後の伸びが違いますから。
社長の仕事は、幹部社員に夢を語り、その実現を一緒にすることですね。
何と言っても、一番私が楽しい。
幹部社員たちからは「直樹さんは楽しそうに働いていますね」と言われることが多くなってきました。
うれしい。
ぜひ、幹部の皆さんも楽しんで仕事ができるようにしたい!